一些在游戏圈流传甚广的AI笑话。
文/托马斯之颅
刚逛完ChinaJoy，葡萄君心里就一个念头：AI这玩意儿，简直是把脸都贴到人鼻子底下了。连展会官方都把「与AI同游」挂在了主题牌上。
CJ现场，由CJ官方联手405游局搞出的创新游戏展区，一口气摆出了60多款打着AI旗号的游戏。我前后不到2小时晃悠了一圈，碰见的全是腾网米这些大厂的朋友、各路知名投资机构的投资人，还有咱们之前采访过的一堆AI游戏团队。
同期的CDEC和CGDC大会上，领导们的发言里AI这个词出现的频率高得吓人。腾讯、世纪华通、三七、完美这些游戏巨头，张口闭口不离AI，相关的分享环节更是多得数不过来。到了To B展区，卖AI服务的公司明显多了起来，好些服务商直接把AI写进了展位的大广告牌里。
类似的广告牌满场都是，左看右看皆是如此。
看到这里，你是不是以为我要开始感慨技术迭代太快，盘点各家公司的AI玩法，再分析一波行业红利？打住，真不是这个路子。
过去半年，我见过那些沉迷跟AI聊天、指望它治愈情绪危机的创始人；见过在OA系统里神龙见首不见尾、让人分不清是真人还是机器人的老板；见过把自己“蒸馏”出来让同事对话的CEO；也见过复制声纹、让Agent替自己开语音会议的CTO。当然，还有怕被老板发现自己太懂AI的制作人，以及更多担心饭碗不保的普通游戏从业者。
大家的焦虑，一半来自新技术跑得太快，另一半则源于原有生产关系、人际互动、工作流程乃至权力结构的震荡。所以，我整理了几个有趣的笑话和八卦，希望能帮你换个视角，稍微消解点焦虑。要是觉得眼熟，纯属巧合，别对号入座哈。
Enjoy～
1. 我问一位投资人，CJ前后看了这么多AI游戏，感觉咋样？有没有特别戳你的作品？他回了一句：「都挺好啊，都是用AI做的！」我忍不住问，这标准是不是有点太低了？他嘿嘿一笑：「行业里能有这么多AI游戏也不容易嘛！」
2. 之前报道过一家做垂类AI游戏的公司，他们死活不肯给试用资格，转头却发来了竞品的key：「现在都不成熟，老师你们别光盯着我们写，要写就写整个行业！」
3. 另一位投资人直言，很多AI游戏团队手里的产品，一眼看去就不挣钱，甚至有点不靠谱。愿意投钱，是因为他们身上有种“值得投资”的气质，说不定未来靠另一款产品或另一个赛道翻身。「投资就是投人嘛，你得先站在历史正确的一边。」
4. 某大厂老板对AI降本增效的痴迷，已经渗到了毛细血管。他甚至一度挑战公关团队的预算，停掉了舆情监测供应商的服务，逼着公关团队自己用vibe coding搞了一套监测系统——结果还真挺好使。
5. 有个经手过百亿流水的制作人，在局部管线里摸索出了一套高效的AI工作流，但因为怕项目预算被砍，一直不敢跟老板汇报。「老板一直觉得我们是使用AI比较落后的团队，这挺好的。」
6. 心动推出的开源AI Agent项目Cindy，GitHub贡献榜排名第二的是心动CEO黄一孟，第一名则是claude。
7. 某大厂高管离职创业后，疯狂试了几个月的vibe coding，平均每天烧掉1万RMB，最后得出一个结论：公司根本不需要CTO，自己啥都能干。「如果把需求告诉CTO，效率会低100倍。我只需要有人帮我干脏活累活。」
8. 我问这位老板，是不是所有老板都得亲力亲为玩AI？他说大公司倒没必要：「那些老板本来就有不少人肉Agent。」
9. 某公司老板自己试水vibe coding，一晚上烧了几万RMB的Token后，把不少部门调用高级模型的权限给关了：「就查几个数据，你干嘛用那么贵的模型？」
10. 一名大厂制作人原本对自己刚组建的团队挺满意。今年试着用了vibe coding，发现研发工作一个人就能闭环。想带大家入坑，又不是谁都能学会。面对人数众多、开销不菲的团队，他陷入了沉思。
11. 某大厂工作室老板听说旗下制作人一直在独自手搓Demo，批评他说给你这么多人，你却用不好，管理能力是不是有问题？作为超级个体，你就不能多赋能一下团队？
12. 一位产品流水超千亿的老板说，他现在越来越不愿意跟人对话，因为大家掌握的信息差距太大，他常常要花时间给下属一遍又一遍同步，「还有很多人会说你不想听到的东西。」他认为让Agent和Agent对话，一定是未来管理的常态。
13. 我问上面这位老板，以后做采访，我会不会只能向你的Agent提问，再也见不到你本人？他想了想，说那可不行，「因为Agent说的话太真实了。」
14. 相传有一家自研大模型和Agent工具的公司，会在后台监测每个人的Prompt，如果写得不好，消耗算力太多会被相关部门约谈。
15. 某家大厂给内部员工提供的中转API价格，是官方API的3倍。业务部门如果找技术中台调教AI，需要支付动辄几百人天的成本。「商业化先从自己人开始。」
16. 在大厂做AI游戏，最难的永远是立项。拉制作人来孵化的时候，老板会聊AGI，聊理想，聊AI原生游戏能带来什么变化。但真正立项时，制作人会发现不可能证明自己的AI游戏能一年赚30亿，最后只能被老板质问：「你知道我们一年的KPI有多重吗？」
17. 某游戏大厂想招聘一位AI研究大牛，大牛婉拒，说泡沫稍纵即逝，我这辈子最能赚钱的时光就这几年，我不care什么梦想，哪家给的Offer高，我就选哪个。
18. 不只一个人开玩笑，说蔡浩宇修改自己的领英履历，说明在大佬眼中，游戏公司老板title的含金量，还不如一个AI领域的独立LLM+Agent开发者。
19. 不少研究AI+游戏，却在游戏公司得不到机会的年轻人也想过加入AI公司。无奈绝大多数AI公司的游戏相关岗位都不做产品。「说得天花乱坠，其实入职后的工作都是标数据。」
Deepseek相关岗位的JD
20. 一支AI游戏团队为了研发策划Agent，爬取了大几千款Steam游戏的基本信息和评论，制作人确定要做的功能和系统后，会和Agent讨论各种设计细节。我问：数据质量怎么保证？制作人说不用担心，一名玩过大量游戏的资深策划会负责标注数据——他是这个项目的主策。
21. 某家大厂的高层鼓励大家All in AI，一位明星制作人踊跃报名，带领团队孵化AI游戏。但做着做着，大家发现这位大佬既不懂AI，自己也不爱用。他不给建议，不争取资源，也不背锅，最大的工作目标是展现对于AI的狂热。
22. 一位头部游戏大厂高管希望和海外头部AI公司的专家交流，但因为业务繁忙，只能接受对面来公司见自己。同意见面还有一个前提，是专家要自行携带一名AI翻译。
23. 一名AI游戏制作人告诉我，头部大厂有不少中层从来不用海外模型，坚定相信国产大模型吊打一切。平日里聊起AI，同事们也会争相告诉老板，那些海外模型有多难用，那些报道都在耸人听闻。
24. 一名40多岁的大厂老板说，他能理解同龄老板的焦虑：出去见其他老板，别人都在聊AI，可自己又没了学习能力，于是只能回公司把CTO叫过来：「外面都什么样了你知道吗？《XXXX》已经靠AI提效100%了！你去研究一下，快让大家用起来！用起来！」
25. 离开上海的那一天，和一位AI行业的朋友约饭，我挑几个故事讲了讲，朋友听罢一声叹息：「怎么连游戏圈的登味儿也这么重了？」
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