沉寂许久的宗家百亿遗产争夺战，近日迎来关键转折。
天眼查信息显示，7月下旬，在母亲杜建英的幕后支持下，宗庆后长子宗继昌注册成立了“杭州天杞优品食品有限公司”。这绝非一次普通的商业试水，新公司主营食品销售与进出口，业务版图与娃哈哈高度重合。这意味着，该实体极可能是杜家母子争夺娃哈哈控制权的重要落子。
杜家母子突然从被动转为主动，主要受两件事驱动：一是此前香港高等法院驳回了宗馥莉解冻18亿美元资金的申请，外界普遍将此视为遗产案天平向杜家倾斜的信号；二是过去一年里，宗馥莉在娃哈哈内部推行的激进改革遭遇系统性反弹，留下的权力真空让对手看到了反击契机。
焦点首先落在高等法院的裁决上，这是宗家遗产案的核心战场。起因是宗庆后生前在香港汇丰银行留存了18亿美元资金，双方对这笔钱的用途争议不断。
杜建英一方主张，这是老爷子留给三名子女的信托基金，生前约定每人7亿。她指控宗馥莉不仅未补足剩余3亿，反而试图转移资金。宗馥莉则否认存在信托关系，坚称这是娃哈哈用于拓展海外业务的专项资金，完全归公司所有。
因此，香港高等法院暂时冻结该笔资金，待杭州遗产案宣判后再定归属。宗馥莉此前一直申请解冻，试图以主动姿态宣示主权，但十几天前，这一请求被正式驳回。初战告捷无疑极大提振了杜家母子的信心。或许，他们的野心已不局限于18亿美元信托的归属，更指向整个娃哈哈的控制权。
客观而言，宗馥莉接手后的表现并不理想，得罪了供应商、渠道商及员工等多方既得利益者。其核心策略是“腾笼换鸟”，企图将娃哈哈的经营主体和资源转移至个人控股的宏胜集团。供应链体系成为重点改造对象。宗庆后在世时，曾拟安排长子宗继昌进入娃哈哈集团任董事，遭宗馥莉强烈反对，甚至以绝食相胁。无奈之下，宗庆后低调处理，仅允许杜建英母子参股娃哈哈供应链公司，以此分一杯羹。
然而宗庆后刚离世，宗馥莉便迅速砍掉十几家供应商，据悉其中多数有杜建英的股份。这种快刀斩乱麻的做法固然“过瘾”，却引发了其他供应商的担忧。此外，由于操之过急，宗馥莉还面临三大棘手问题：
其一，“娃哈哈”商标所有权仍锁定在娃哈哈集团，无法转移至宏胜。宗馥莉虽掌控大部分产能和团队，却陷入“有枪无旗”困境。对于饮料企业，品牌至关重要。
其二，因无法使用娃哈哈品牌，宗馥莉力推新品牌“宗小娃”，却遭核心渠道商抵制，称“卖不动”。该品牌上市月余便黯然退场，暴露出其对娃哈哈渠道掌控力的减弱。
其三，宗馥莉强迫老员工重签合同，将劳动关系转移至宏胜并取消分红，引发多起诉讼。人心离散之际，娃哈哈还能忠于宗馥莉吗？
杜建英对此看在眼里。去年，她曾与部分老员工吐槽，认为娃哈哈被宗馥莉折腾得岌岌可危，自己实在“看不下去”。在此背景下，杜建英携长子成立“天杞优品”，其架构颇具深意：杜建英作为实控人和大股东隐身幕后，负责出资、整合资源与人脉；宗继昌则以宗家长子身份走向前台担任法人，利用血缘正统性获取经销商与市场的天然认同。
这种“面子+里子”的组合，契合宗庆后重视人情的管理风格，易唤醒老员工、渠道商、供应商对过往辉煌的记忆，从而争取支持。当“宗小娃”失败、娃哈哈品牌归属僵局、经销商对宏胜前景疑虑重重时，一个由宗家长子背书、拥有成熟管理经验的平台，很可能成为承接娃哈哈和宏胜流失资源的完美“备胎”。
显然，杜家母子已不再满足于法庭上的遗产分割或舆论场的道德辩护，而是选择主动下场，在娃哈哈主营业务腹地开辟第二战场。对宗馥莉而言，过去一年的激进改革未能解决品牌与实体割裂问题，反为对手创造机会。如今，面对获司法裁决加持、深谙娃哈哈传统运作逻辑的对手，她需应对的不仅是家族遗产纠纷，更是关乎娃哈哈未来归属权的正面商战。这场持久争夺尚未终局，但攻守之势，已然易形。