作者 | 封华 编辑 | 魏晓
科沃斯这家做扫地机器人的企业，想要切入具身智能赛道的心思，如今已是按捺不住。
科沃斯创始人钱东奇与八界
它没有脸，也没有腿，乍一看并不像人，而是呈现出一种“底盘+机械臂”的形态。
这恰恰体现了科沃斯与众不同的思路。创始人钱东奇直言：“我们考量Robot，重点在于它能切入家庭解决什么问题，而非它长得像不像人。”
作为扫地机器人行业的“老大哥”，进军机器人领域被视作其寻找第二增长曲线的关键一步。
但眼下看来，科沃斯在具身智能领域的布局更像是一种被动跟随。这背后折射出的，是市场份额遭竞争对手侵蚀、技术护城河日渐变浅、以及研发投入长期不足的深层困境。
不甘心只做扫地机
在外人眼里，科沃斯扫地机器人虽顶着“机器人”的名头，骨子里却是一门小家电生意。
创始人钱东奇却不这么看。
早在刚推出扫地机器人时，他就将科沃斯定义为一家机器人公司。这条路线积累下来的是算法、感知能力和研发体系。后来诞生的地宝、窗宝、沁宝，本质上皆源于同一条战略主线。
真正意义上与具身智能挂钩的机器人，是今年3月在上海AWE2026开幕当天首秀的行业首款能“养龙虾”的管家机器人——“八界”。
彼时，“龙虾”话题正热。三台搭载OpenClaw智能体的“八界”在展区里收拾玩具、整理鞋柜、把衣物放入洗衣机，引得不少观众驻足围观。
这次正式发布，意义非同寻常。
以往科沃斯走的是自研自产的路子，如今已开始搭建开放共享的具身智能产业生态。
从外形审视，八界就像一款可移动的机械臂。比起行动迅捷的机器狗或动作花哨的人形机器人，它显得不够酷炫。
八界更容易让人联想到的，还是那台熟悉的扫地机器人：它搭载双RK3588处理器，移动速度为0.4m/s，机身可升降440mm（基础高度85厘米，最高升至1.29米）。
此外，它还配备了六自由度机械臂（臂展800mm、负载1kg），以及配套的激光雷达、RGBD摄像头、7英寸触控屏和六环麦克风等感知与交互设备，这使得其操作范围覆盖了从地面到桌面的完整立体空间。
可以看出，“八界”卖的并非单纯的机械臂，而是基于6000万家庭场景训练出来的操作系统底座。
八界配套了玩具收纳、寻物递物、桌面整理、洗衣机操控、鞋物收纳五大示范场景，供开发者零代码快速复刻。
这一理念，契合钱东奇“让机器人真正进入家庭、服务家庭”的想法。只是49990元的售价，仅用来整理房间，普通家庭难以承受。
从这款与众不同的“底盘+机械臂”机器人可以看出，科沃斯的具身智能之路，本质上是扫地机器人技术能力的外溢与延伸——室内导航、环境感知、运动控制……这些技术构成了其进军具身智能的基础底盘。
这也是钱东奇一直在探寻的第二增长曲线。
除八界管家机器人外，科沃斯已搭建起颇为完整的家用机器人产品矩阵：室内端有扫地机器人地宝、擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝；室外端有 GOAT 智能割草机器人、泳池清洁机器人；情感陪伴赛道则推出了仿生宠物机器人“毛团儿”。
不容忽视的事实是，除扫地机器人外，其余品类均未形成真正的市场统治力。窗宝虽连续多年全球销量第一，但整体市场容量有限；割草机器人依赖欧美庭院市场，国内需求薄弱；泳池机器人更是刚起步的小众品类。
真正代表具身智能高阶形态的管家机器人与陪伴机器人，虽然已经开售，但从价格和能力的匹配度来看，目前仍没脱离开发阶段，距离大规模商业化尚有遥远距离。
因此，八界开售并且开源，更像是一种生态占位的叙事，而非成熟的商业模式。
创业容易守业难
自从2021年权力交接，钱东奇之子钱程接过科沃斯主品牌，钱东奇便投身智能家居新品牌添可。
那一年，科沃斯营收与净利润分别为130.86亿元和20.10亿元，相比2020年同期，增幅高达80.90%和213.51%。当年七月，科沃斯市值达到了1400亿元，一度被冠以“扫地茅”之称。
钱东奇放手主品牌可谓底气十足，后续成绩也十分出彩。
2025年，添可营收高达82.19亿元，贡献了整个集团43%的营收；2022至2025年，添可连续四年拿下全球洗地机销量第一，2025年全球市占率达到35%。
亮眼的业绩之下，科沃斯的优秀员工却被对手盯上了。
一位接近科沃斯的人士向AI蓝媒汇吐槽：“科沃斯、添可的一堆人，领导、经理、组长，很多人跑到追觅去了，添可强调能效，天天盯着一线作业员多干活。”
另一位认识也向AI蓝媒汇表达了不满：“先把年终奖拉齐再说吧，辛辛苦苦干了一年，就发了半个月，能留住啥人，离职还要求启动竞业协议。”
钱东奇将此类挖角视为不正当竞争，无奈表示：“在这方面我们比较文气，所有有点扛不住的感觉。”
与此同时，“小钱总”钱程的任务就是在“守成”的基础上，将科沃斯带到一个新的高度。
但这时候，新势力“趁虚而入：云鲸用“自动洗拖布”打出差异化；石头用“算法+避障+清洁基站+海外渠道”的组合拳切入高端；追觅从高速马达和小米生态链杀出；小米则把价格打到1999元，让整个行业都很难舒服地吃到品牌溢价。
“就像推石头上山，我们中间歇了歇。”钱东奇在访谈节目《原声：拓荒的科沃斯》中承认：“在推出全能基站前，就有对手推出了抹布盘，那个时候我们反应有点慢。”
于是，科沃斯在最核心的扫地机器人品类上接连失守。
IDC数据显示，2025年上半年，全球扫地机器人市场，科沃斯以13.9%位列第二；2026年第一季度，科沃斯排名再次下滑，位居第三，其不足90万的出货量与追觅、石头科技百万台以上差距拉大。
在国内市场，2021年时，科沃斯国内扫地机器人线上销售额市占率为38.66%，是第二名市占率的2倍，但在四年后，其市占率下滑到了30.4%，与第二名的石头科技只差不到6%。
支撑这套宏大叙事的，是并不算雄厚的研发底子。
据2025年年报，科沃斯全年研发投入9.81亿元，同比增长10.8%，但研发投入占营收比例仅为5.15%，较上年不升反降0.2个百分点；到2026年一季度，这一比例进一步降至4.96%。
把时间轴拉长看，2023年研发费用率约5.32%、2024年约5.35%，在营收高速增长的同时，研发强度不升反降，折射出公司在顺周期里并未同步加码核心技术投入。
而且从费用结构看，2025年科沃斯销售费用高达59.38亿元，是研发费用的6倍有余，销售费用率超过31%。
科沃斯将营收三成以上砸向营销，研发占比却不足5%，不禁令人疑惑，其增长逻辑更偏向流量驱动还是技术驱动？
前段时间的新闻从侧面有所印证。
截至2025年底，科沃斯累计授权专利2903项，其中发明专利844项，占比仅约29%，多数专利集中在实用新型与外观设计，原创性与技术含金量有限。
更关键的是，此次八界所依赖的AI能力并非完全自研：其OpenClaw智能体框架与阿里千问大模型的合作，表明公司在底层大模型与核心算法上高度依赖外部。
“集成+开源”的模式固然能快速搭台，但也意味着真正的“硬科技护城河”并不掌握在自己手里。
当具身智能行业进行大模型、灵巧操作的硬核竞争时，科沃斯这种“重营销、轻研发”的战略偏好，将成为其最脆弱的软肋。
Lanmeih/今日话题
你用过科沃斯扫地机器人吗？