丁世忠执掌安踏的思路，常以“打胜仗”这三大字为轴心。增长是“打胜仗”的收获，人才则是“打胜仗”的根基。至于如何结出果实、培育根茎，主导权始终握在这位雷厉风行的企业家手中。丁世忠曾就内部人才任用，归纳出“懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压”十二字准则：
“安踏是重结果、讲数据的公司。没有亏损文化，只有精兵文化、必胜文化！”丁世忠不止一次阐发此事。
他授权下属去尝试，但前提条件紧咬盈利与增长。输赢之间，容不得半点含糊。
这样的文化涵养，让徐阳2023年在安踏主品牌的崭露头角与随后黯然离场，结局泾渭分明。
7月15日，安踏集团主品牌掌门人徐阳挂冠而去，原因是家庭因素，安踏集团执行董事兼联席CEO赖世贤补缺此席。
三年前，徐阳空降安踏担当品牌CEO，他执掌始祖鸟期间，营收增长三倍有余，战绩辉煌。三年后，徐阳卸任，主品牌三年增长仅3.7%的疲软表现，与这次离别形成鲜明对比。
丁世忠早先视若珍宝、号称安踏“偏锋人物”的徐阳，其声势浩大的革新之旅至此落幕。
先前，徐阳受访时踌躇满志，此刻想来却满是怅然。
他说：“三年内安踏单品牌在中国超越耐克——绝非虚言。我一直觉得，安踏的定价可能是全集团最低，但也最可能铸就伟大品牌。”
一、得胜与受挫
2023年安踏集团大刀阔斧整军之前，徐阳已是内部耀眼的新星。
他主政始祖鸟四年，营收激增近三倍，单店年销售额高达1亿元。
这场大捷，成为徐阳执掌安踏主品牌的敲门砖，可惜胜利未能持续，最终徐阳在安踏主品牌遭遇滑铁卢。
坐镇安踏主品牌CEO位置上，徐阳动作不断。他围绕品牌升级、调性提升，开展精细运营，各类创新尝试接连上演。同时，他也紧跟丁世忠的全球化布局，主力主品牌出海，探索第二条增长路径。
徐阳被誉安踏“体制内标新立异者”，行事方式天马行空，不拘一格，讲究破而后立。彼时徐阳，还颇具气魄立下军令状：计划2023到2026年，安踏品牌流水年增10%至15%，2026年营收达600亿元。
为扭转安踏主品牌以往大众标签，徐阳驱动了精细化运营转型。任内，他为不同人群推出差异产品，并构筑安踏SNEAKER VERSE、超级安踏、安踏冠军五大新型店铺与商业形态。
徐阳的到来，终结了安踏千店一面的传统形象。色彩鲜明的全新店铺铺开全国，城市商圈随处可见新安踏的印记。
品牌精细化运作非一朝一夕。短期效果显现的，是门店这个变革带来的渠道复杂化，以及消费者对安踏品牌差异化认知的淡化。
掌舵安踏主品牌不到三年，徐阳实际陷入了选择越多困境——不同店铺、不同叙事最终指向同一品牌，此乃难题，更难的是，经历短期剧烈变革后，安踏该向消费者传达怎样的自我认知？
耗费徐阳心神的，还有主品牌出海事业。
2021年安踏集团30周年庆典，集团十年战略核心调整，从“单聚焦、多品牌、全渠道”转为“单聚焦、多品牌、全球化”。
徐阳曾指出：“中国体育品牌出海要忘却本土光环，必须在海外重新定位，立足全球消费者，满足其需求，融入其生活。”
他也坦言：“若只关注销量，品牌终将被人遗忘，愿安踏成为世界级品牌”，将全球化视为留给品牌的宝贵财富。
在徐阳主导下，安踏主品牌近年签约欧文、汤普森等NBA球星，声势大振，加速品牌国际认知增长。